Руководитель команды в VK, Москва

Аналитик в проектном офисе — ключевой участник системы управляемости компании. Он отвечает за то, чтобы данные о проектах, ресурсах и процессах были прозрачными, точными и полезными для принятия решений. Специалист будет формировать требования к управленческой отчётности, развивать BI-инструменты и обеспечивать целостность данных во всех процессах.
Ему предстоит превращать запросы руководителей в понятные отчёты и дашборды, поддерживать развитие архитектуры управленческой аналитики и помогать  командам читать данные правильно: видеть отклонения, понимать причины и принимать решения быстрее.
 
Функционал

Задачи

1. Подготовка управленческой отчетности
• формировать требования к отчетности: определять сущности, метрики, разрезы и сигналы под ключевые процессы операционного цикла (планирование, мониторинг, подведение итогов)
• определять, для каких ролей и событий нужны отчёты, и описывать сценарии их использования
• анализировать причины отклонений и находить факторы, влияющие на динамику показателей
• проверять корректность данных, выявлять проблемы и давать рекомендации по их исправлению
• формулировать понятные выводы по рискам и отклонениям, чтобы отчёт можно было читать без дополнительных пояснений и сразу понимать, где требуются решения
 
2. Backlog и развитие управленческой системы
·   Собирать и приоритизировать запросы от CTO, CPO, руководителей стримов
·   Управлять backlog’ом отчетности и BI-сценариев: что делаем сейчас, что потом, что отсекаем
·   Удерживать фокус на ценности: как отчётность повышает управляемость, прозрачность и сходимость планов
 
3. Работа с данными и инструментами
·   Подготовка данных совместно с аналитиком и командой мониторинга: источники, поля, агрегации, SLA по обновлению
·   разрабатывать и совершенствовать дашборды в Coda, Superset и других BI-инструментах совместно с аналитиком данных
·   Участвовать в проработке требований к отчетам в PiMP (внутр.инструмент для управления проектами), обеспечивая целостность архитектуры данных и единую логику управленческой системы
4. Стейкхолдер-менеджмент
·   Быть одним из ключевых заказчиков для PiMP по части управленческой отчётности (в связке с владельцем процессов и PiMP-сценариев)
·   Проводить точечные сессии с руководителями (CTO, C-1): показывать новые форматы, собирать обратную связь, фиксировать, как отчёты помогают принимать решения
·   Обучать команды и менеджеров работе с отчётами: готовить короткие гайды, демо и инструкции «как читать» и «как действовать по данным»

Требования

- 4–6+ лет в роли BI / Product / Analytics Lead в продуктовой / цифровой компании.
- Опыт построения управленческой отчётности для C-level (дашборды по целям, портфель, ресурсы, риски).
- Умение держать helicopter view и при этом нормально проваливаться в схемы, SQL/таблички, если нужно.
- Способность говорить с директорами на языке “решений и рисков”, а с аналитиками — на языке “таблиц и полей”.